Patienten- vs. mitarbeiterzentrierte Radiologie

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Patienten- vs. mitarbeiterzentrierte Radiologie : Birgt dies einen Konflikt? / Baalmann, Markus; Müller, Lukas; Afat, Saif; Molwitz, Isabel; Palm, Viktoria; Rischen, Robert.

In: RADIOLOGIE, Vol. 63, No. 9, 09.2023, p. 650-656.

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title = "Patienten- vs. mitarbeiterzentrierte Radiologie: Birgt dies einen Konflikt?",
abstract = "HintergrundAls eine Erweiterung der etablierten struktur- und prozessortientierten Managementsichtweise werden zunehmend die patientenzentrierte Radiologie und die mitarbeiterzentrierte Radiologie als Subtypen einer personenorientierten Sichtweise diskutiert. Hinsichtlich m{\"o}glicher Konflikte ist dabei unklar, ob und wie diese am besten in einer radiologischen Organisationseinheit implementiert werden sollten.ZielsetzungDas Ziel dieses narrativen {\"U}bersichtsartikels ist es, grundlegende Charakteristika von patienten- und mitarbeiterzentrierten Konzepten samt deren Gemeinsamkeiten, Konflikten und Synergien f{\"u}r das radiologische Arbeitsumfeld herauszuarbeiten und kritisch zueinander in Bezug zu setzen.Material und MethodenBasierend auf einer Literaturrecherche mittels PubMed, Scopus, Web of Science und Google Scholar wird der aktuelle Wissensstand zur patienten- und mitarbeiterzentrierten Radiologie dargestellt.ErgebnissePatienten- und mitarbeiterzentrierte Radiologie fokussieren auf die Bed{\"u}rfnisse von Patienten respektive Mitarbeitern und versprechen eine Verbesserung der Patientenzufriedenheit, der Behandlungsergebnisse und der Organisationsleistung. Konflikte resultieren aus einer erh{\"o}hten organisationalen Komplexit{\"a}t sowie der gemeinsamen Inanspruchnahme begrenzter Ressourcen, wie beispielsweise Zeit, Geld und Personal. Insgesamt {\"u}berwiegen bei gezielter Umsetzung jedoch die Synergien.SchlussfolgerungF{\"u}r eine erfolgreiche Implementierung bedarf es eines humanzentrierten F{\"u}hrungsverst{\"a}ndnisses und einer Gesamtstrategie mit der Umsetzung spezifischer Ma{\ss}nahmen in die vorhandenen Prozesse. Dazu werden konkrete Handlungsempfehlungen gegeben.",
keywords = "Humans, Patients, Delivery of Health Care, Health Facilities, Radiology, Patient-Centered Care",
author = "Markus Baalmann and Lukas M{\"u}ller and Saif Afat and Isabel Molwitz and Viktoria Palm and Robert Rischen",
note = "{\textcopyright} 2023. The Author(s), under exclusive licence to Springer Medizin Verlag GmbH, ein Teil von Springer Nature.",
year = "2023",
month = sep,
doi = "10.1007/s00117-023-01195-8",
language = "Deutsch",
volume = "63",
pages = "650--656",
journal = "RADIOLOGIE",
issn = "2731-7048",
publisher = "Springer Medizin",
number = "9",

}

RIS

TY - JOUR

T1 - Patienten- vs. mitarbeiterzentrierte Radiologie

T2 - Birgt dies einen Konflikt?

AU - Baalmann, Markus

AU - Müller, Lukas

AU - Afat, Saif

AU - Molwitz, Isabel

AU - Palm, Viktoria

AU - Rischen, Robert

N1 - © 2023. The Author(s), under exclusive licence to Springer Medizin Verlag GmbH, ein Teil von Springer Nature.

PY - 2023/9

Y1 - 2023/9

N2 - HintergrundAls eine Erweiterung der etablierten struktur- und prozessortientierten Managementsichtweise werden zunehmend die patientenzentrierte Radiologie und die mitarbeiterzentrierte Radiologie als Subtypen einer personenorientierten Sichtweise diskutiert. Hinsichtlich möglicher Konflikte ist dabei unklar, ob und wie diese am besten in einer radiologischen Organisationseinheit implementiert werden sollten.ZielsetzungDas Ziel dieses narrativen Übersichtsartikels ist es, grundlegende Charakteristika von patienten- und mitarbeiterzentrierten Konzepten samt deren Gemeinsamkeiten, Konflikten und Synergien für das radiologische Arbeitsumfeld herauszuarbeiten und kritisch zueinander in Bezug zu setzen.Material und MethodenBasierend auf einer Literaturrecherche mittels PubMed, Scopus, Web of Science und Google Scholar wird der aktuelle Wissensstand zur patienten- und mitarbeiterzentrierten Radiologie dargestellt.ErgebnissePatienten- und mitarbeiterzentrierte Radiologie fokussieren auf die Bedürfnisse von Patienten respektive Mitarbeitern und versprechen eine Verbesserung der Patientenzufriedenheit, der Behandlungsergebnisse und der Organisationsleistung. Konflikte resultieren aus einer erhöhten organisationalen Komplexität sowie der gemeinsamen Inanspruchnahme begrenzter Ressourcen, wie beispielsweise Zeit, Geld und Personal. Insgesamt überwiegen bei gezielter Umsetzung jedoch die Synergien.SchlussfolgerungFür eine erfolgreiche Implementierung bedarf es eines humanzentrierten Führungsverständnisses und einer Gesamtstrategie mit der Umsetzung spezifischer Maßnahmen in die vorhandenen Prozesse. Dazu werden konkrete Handlungsempfehlungen gegeben.

AB - HintergrundAls eine Erweiterung der etablierten struktur- und prozessortientierten Managementsichtweise werden zunehmend die patientenzentrierte Radiologie und die mitarbeiterzentrierte Radiologie als Subtypen einer personenorientierten Sichtweise diskutiert. Hinsichtlich möglicher Konflikte ist dabei unklar, ob und wie diese am besten in einer radiologischen Organisationseinheit implementiert werden sollten.ZielsetzungDas Ziel dieses narrativen Übersichtsartikels ist es, grundlegende Charakteristika von patienten- und mitarbeiterzentrierten Konzepten samt deren Gemeinsamkeiten, Konflikten und Synergien für das radiologische Arbeitsumfeld herauszuarbeiten und kritisch zueinander in Bezug zu setzen.Material und MethodenBasierend auf einer Literaturrecherche mittels PubMed, Scopus, Web of Science und Google Scholar wird der aktuelle Wissensstand zur patienten- und mitarbeiterzentrierten Radiologie dargestellt.ErgebnissePatienten- und mitarbeiterzentrierte Radiologie fokussieren auf die Bedürfnisse von Patienten respektive Mitarbeitern und versprechen eine Verbesserung der Patientenzufriedenheit, der Behandlungsergebnisse und der Organisationsleistung. Konflikte resultieren aus einer erhöhten organisationalen Komplexität sowie der gemeinsamen Inanspruchnahme begrenzter Ressourcen, wie beispielsweise Zeit, Geld und Personal. Insgesamt überwiegen bei gezielter Umsetzung jedoch die Synergien.SchlussfolgerungFür eine erfolgreiche Implementierung bedarf es eines humanzentrierten Führungsverständnisses und einer Gesamtstrategie mit der Umsetzung spezifischer Maßnahmen in die vorhandenen Prozesse. Dazu werden konkrete Handlungsempfehlungen gegeben.

KW - Humans

KW - Patients

KW - Delivery of Health Care

KW - Health Facilities

KW - Radiology

KW - Patient-Centered Care

U2 - 10.1007/s00117-023-01195-8

DO - 10.1007/s00117-023-01195-8

M3 - SCORING: Review

C2 - 37566129

VL - 63

SP - 650

EP - 656

JO - RADIOLOGIE

JF - RADIOLOGIE

SN - 2731-7048

IS - 9

ER -